健康・健全な働き方
博報堂ＤＹグループの成長を支える最大の資産は人材です。社員一人ひとりがクリエイティビティを発揮し活躍していくためには、健康を維持しながら、健全に働くことのできる職場環境を整備することが重要です。「健康経営」「ワークスタイル変革」の2つの観点から、様々な取り組みを推進しています。
ワークスタイル変革（博報堂）
2022年4月より、中核事業会社である博報堂では、ワークスタイル変革推進委員会を立ち上げ、新しい働き方ビジョン「はたらくと人生を、もっといい関係に。」および 2022年12月には、新たなワークス タイル変革の指針「Time Value Management」を策定しました。整備された環境と適切な業務変革のもと、多様な個人がそれぞれのスキルを磨き、“チーム”とし てお互いの生産性を意識しながら最大のクリエイティビティ を発揮できるよう、各種施策を推進しています。
社員一人ひとりがクリエイティビティを最大限に発揮し、自分らしくいきいきと活躍することのできる職場環境の整備は、サステナビリティゴールの実現に向けた重要な基盤です。社会環境の変化が大きい現代において、社員が自分らしく楽しく働きながら充実したワークライフを送ることができるよう、働き方の変革に向けた様々な取り組みを引き続き行っていきます。
働き方に関する制度（博報堂）
| 働き方のルール | プラ休5 | 月に少なくとも1日、平日に年次有給休暇を取得し、生活者としての時間を確保するルール。 自分や仕事にプラスを生み出す休暇として、心身の健康と知恵の充電のために毎月取得。 |
|---|---|---|
| 働き方のマナー | サイレント10 | 平日午後10時以降および土・日曜日については不要不急の連絡や返信の要請を控え、“一緒に働く人同士の時間を大切にする”という風土を醸成する。 |
| その他制度 | プラ休7 | プラ休5を5日取得した場合に、9月～翌年3月の7ヵ月間に限り、月1日付与される特別休暇 |
| 振替休日 | 休日に3時間以上労働した場合に1日付与される休暇 | |
| 健康休暇 | オーバーワーク基準の超過月でその月末時点で振替休日の保有がない場合、翌月から2ヵ月を期限に1日付与される休暇 | |
| フリーバカンス休暇 | 年2回付与される5日連続取得の休暇 | |
| ステップ休暇 | 勤続10年、20年、30年に達した翌年の1月に付与される最大15日連続で取得可能な休暇 | |
| テレワーク勤務 | 日本国内での自宅やオフィスに準ずる場所でのテレワークが可能 | |
| かぞくおもい休暇 | こどもの行事への参加や家族の看護・介護のために、特定積立休暇（翌年に繰り越せなかった年次有休を別途積立ている休暇）の中から最大5日取得できる休暇制度 |
| 働き方のルール | プラ休5 | 月に少なくとも1日、平日に年次有給休暇を取得し、生活者としての時間を確保するルール。 自分や仕事にプラスを生み出す休暇として、心身の健康と知恵の充電のために毎月取得。 |
|---|---|---|
| 働き方のマナー | サイレント10 | 平日午後10時以降および土・日曜日については不要不急の連絡や返信の要請を控え、“一緒に働く人同士の時間を大切にする”という風土を醸成する。 |
| その他制度 | プラ休7 | プラ休5を5日取得した場合に、9月～翌年3月の7ヵ月間に限り、月1日付与される特別休暇 |
| 振替休日 | 休日に3時間以上労働した場合に1日付与される休暇 | |
| 健康休暇 | オーバーワーク基準の超過月でその月末時点で振替休日の保有がない場合、翌月から2ヵ月を期限に1日付与される休暇 | |
| フリーバカンス休暇 | 年2回付与される5日連続取得の休暇 | |
| ステップ休暇 | 勤続10年、20年、30年に達した翌年の1月に付与される最大15日連続で取得可能な休暇 | |
| テレワーク勤務 | 日本国内での自宅やオフィスに準ずる場所でのテレワークが可能 | |
| かぞくおもい休暇 | こどもの行事への参加や家族の看護・介護のために、特定積立休暇（翌年に繰り越せなかった年次有休を別途積立ている休暇）の中から最大5日取得できる休暇制度 |
その他、取り組みの詳細については以下のページをご確認ください。
博報堂 ウェルビーイング：働き方
健康経営
当社グループを支えるのは、社員一人ひとりが、その能力を十分に発揮し、自分らしくいきいきと活躍することができる環境づくりです。健康経営に関する課題解決に向けてグループ全体の推進力を強化し、様々な取り組みを行っています。
重要指標例
| 項目 | 実績 |
|---|---|
| 健康診断受診率 | 94.6% ※1 |
| 健康維持・改善率 | 67.2% ※2 |
- 対象：2024年度
- ※1：博報堂（博報堂、博報堂ＤＹメディアパートナーズ）、大広、読売広告社、 Hakuhodo DY ONE（アイレップ、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム）、ソウルドアウト、博報堂テクノロジーズ、2025年3月末の状況
- ※2：博報堂（博報堂、博報堂ＤＹメディアパートナーズ）、改善率は2024年度より判断基準を厳格化
健康経営に向けた取り組み（博報堂）
「生活者発想でウェルビーイングな未来へ」を健康経営ビジョンに掲げ、社員の健康を「社員のウェルビーイング」「会社の生産性」「社会へのクリエイティブ創造」の３つの源泉と捉えています。この考えに基づき、社員の健康増進が組織の活性化と社会貢献につながるよう「健康経営戦略マップ」を策定しました。また、健康創造プラットフォーム「カラダCHANTO!プロジェクト」を通じて、社員自らが「予防」意識を高められる環境を整備。これにより、一人ひとりのウェルビーイングへの高い意識を醸成しています。
こうした活動が評価され、2022年度から3年連続で「健康経営優良法人」（大規模法人部門）に認定されました。
健康宣言
博報堂は「人が資産」の会社です。（中略）つねに、プロフェッショナルとして、自分のコンディション（健康）維持と能力伸長に心を寄せ、チームメンバーの健康と生活にも思いをはせながら、仕事をしている。博報堂で働く全ての人それぞれが、「仕事が人生を豊かにし、人生が仕事を豊かにする」環境を享受している。
その土台には、一人ひとりの「健康」が有ります。博報堂は今後も、社員と会社の持続的な成長を支え、世の中に新たな価値を提供し続けるために「健康経営」を推進してまいります。
健康経営管理体制
CHO（健康経営最高責任者）を設置し、人事室健康推進部がハブとなり、各事業所の産業医、健康サポートセンターの産業保健スタッフや本社・関西の社内診療所等多数の医療専門スタッフがそれぞれの高い専門性を発揮し、連携しながら健康経営を推進しています。健康保険組合ともコラボヘルスを強化しています。
健康経営推進サイクル
